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在创业公司工作就要牺牲家庭?不一定!

发布时间:20-02-12

选择在创业公司工作,意味着∑你要付出良∴多。创业公司的工作一般负担重、时间长、强度大ω,不可避免$会影响到你的私人生活,常常让你不得不在事Γ业与家庭中做出抉择。但家庭友好型的创业公司í是可以存在的,作者所在的创业公司Collective Health从领导到下属1/4已经成家,重视家庭是企业文化的一个重要特征,老板⊙常常会带头请假,还为员工提供一共有7个月的带薪育儿假,福利好到难以置信。一些人可能认为这样会使公司负担过重,但CH公司19个月员工规模从50人到240人的扩张表明:重视员工家庭生活与企业发展并不冲突。


作为一个母亲,你如何协调家庭与你在创业公司中的工作?

这是‖|我最常被问到的一个问题,作为一个选择在′初创公司工作的职业妈妈,很多年来,我一直诚实地回答提问者:“我协调不了。”这就是创业公司的本质:它需要你全身心的投入,其他事务必须被你远╦╧远抛在脑后。

在2013年,我的大儿子出生了,那时我在一家创业公司担任市场顾问。我热爱在创业公司还没站稳跟脚的时候搭把手,但是这同时也意味着我只能得到一段无薪产假。我的预产期到来前的一段日子,因为缺少收入来源,我和我的丈夫只好计划开支,省了又省,然而在洛杉矶的生活并不能给我们太多节流的空间,我唯一的选择是在生完孩子五周后回去工作。

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不幸的是,我的经历对于许多美国家庭来说十分常见。我没能在生产后好好休养,◎还错失了与丈夫全身心相守联系感情的机会。但是我告诉自己必须接受这个事实,回去工作——不仅仅是因为我需要那份工资┛,更是为了我得之不易的事业。

这▊里有一种更好的方式。

几年时间匆匆过去,我在创业公司工作如何兼顾家庭方面有了不一样的理解。加入Collective He♀alth๑,是我观念改变的第一步。创始人Ali和Rajeыie⿲向我们传达的理念让我意识到,这个创业公司与我之前所在的▶有根本的不同。

那还要从我的面试经历说⿱起——这些经历里不乏闪光的时刻,与我们的ζ首‖席商务官Kristin Baker-Spohn的面试可算上其中之一。她对市场的洞察力惊艳了我,更让我惊讶的是当时她正怀着二胎。这对于我熟悉的创业↕公司来说实属罕见。更罕见的事还发生在后面,当我参观公司的办公区时,几乎每张桌子上都摆放着显眼的孩子照片。当我被告ш知█这是公司的传Г统,为的┆┇是吸引新父母重回职场时,我已经完完全全被这个公司收买了。

我很幸运地得到了这个工作机会,当时的公司位居市场二线,仅有50人左右的雇员和∞一个固定客户。我忙着照顾自己2岁的孩子,并且乐观地以为进入一个CE︼︽︾O也有小孩子的公司能让我轻松一些,我希望他能够懂得,办→公室生活并不是一切,我们更重要的战场是在家里。

工作了19个月后,我十分庆幸当时⊿选择了这家公司。如今,Collective Health的团队已达240人以上。我们得到了新一轮投资,拥有15︶︷︸家客户以及70000名成员。就我个人来说,15周前我刚刚生下了我的小儿子。事情都朝着好的方向发展,比我┏曾经的预想要好得多得多。

ↈ 这不是什么黑科技,是一种领导方式

Collective Health的发展证明,一个家庭友好式的创业公司不只是存在于传说中,也不一定需要1000名雇员那样庞大的规模。创始人Ali通过一些小事改变公司高层的氛围,比如他会请ō个半天假,为的是去看女儿的才艺展示,Ali使公司文化呈现出鲜明的特点,那就是对家庭的重视和对他人的同理心。你可以看到我们对团队多样性的特别强调,体现在不*断壮大的家庭规模以及新爸爸和新妈妈的数量,以及这种强调带来的结果。这些有小有大的例子为我们公司的员工提供了行♦为的准则,让我们的公司朝着更好的方向发展。

不要把我的话当耳边风,这里有几个证明点:

升级版家庭休假:我们人力资源的头○儿,Jude Komuves耿直承诺:不管我们的经营状况如何,我们都会为每位员工提供三个月的带薪育儿假期,新生儿父母还可以之后的四个月里灵活选择返工时间。加起来一共有七个月的带薪假期┙帮助我们形成一个↑独特的领导团队。

用例子说明我们领导层为人父母的现象:υ我们领导团队的大多数人都有孩子,并且他们当中许多人的孩子年龄都在10岁以下,还混杂有年纪更小的婴幼儿。这意味着我们公司在领导层就已经确立下了一个基调——我们会提前下班参加下午四点的家长会。当孩子生病,我们第一时间赶回家。我们的团队感同身受其中的原委,对员工的决定抱支持态度。

1:1的男女比例:在Collectiv◑↔↕▪e Health中,我们的男女比例是1:1。维持这个比例不是件容易的事情,但是我们的家庭假期政策是维持现状的一大重要助力Е。

家庭成员增长:我们四分之一的员工已经成家,并且这个数字每个月都在增长。公司里随处可见宝贝的照片。

在我12周的产假以及后续可以自由调整的假期中,我在家中的每一刻都感到欢喜,每天我¨都在想,一个注重家庭的ю雇主(和老板)对于我和我的家庭来说,带来的是多么长远的好处。

你的员工需要这样│┃的支持,你的事业也是

在认为有薪产假是必不可少的这一观点上,我不是一个人。在近期Harris Poll代表Collective Health做的一个调查中,我们发现被采访的美国人中85%的人认为产假是重要的,超过一半(53%)的人说它“特别必要”,超过三分之一的人对有薪产假持相同的观点。

它并不是一种软性福利,对于那些拒绝采用有薪产假的雇主,它会增加硬性成本。享受了有薪产假的新妈妈比起没有享受到同样Л福利的新妈妈更有可能在孩子出生的9-12个月后回到工作岗位,如果该新妈妈是第一次生产,并且得到的是一段有薪假期,那她回到原雇主工作的几率也比哪些只有▀无薪假期甚至没有假期的新妈妈要大。这么说吧,你的创业公司能否承受失去一个辛苦培养的优秀员工的损失?她的离开可能仅仅因为你在她的生产期间没有给予足够的支持。我是这些职业妈妈中的一员。我十分庆幸自己能够在现在的公司工作,虽然也是创业公司,它却懂得支持父母员工才是对公司发展更好的选择。

关爱需要兼顾家庭的员工——妈妈,爸爸,或是其他监护人角色,应该成为一种▼行业共识而并非行业特例。奉劝所有的创业公司领导:你现♠在可以开始行动了,支持你的员工,就是支持你的事业。

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